分析你的人類圖：找到你與同事之間的最佳合作方式！
學會用人類圖看懂職場同事的類型與行為模式，提升溝通效率、避開誤會地雷，打造更融洽、更有默契的合作關係！
人類圖是一種用來認識自己、理解自己的工具，它定義了每個人天生的行動與思考模式、氣質與可以發揮的特質才華，讓大家都能夠透過人類圖深入探索自己，用更洽當的方式和自己一起面對人生挑戰。
你以為只有這樣就結束了嗎？不，人類圖還可以用來提升對其他人的認識，用更適合的方式提升彼此的關係，避免踩到對方的地雷！
這篇就要用來介紹，要如何將人類圖應用在工作職場上，讓你跟同事間的互動更融洽呢？
第一步：先拿到你們的人類圖！
第一步，先到 亞洲人類圖 官網下載你跟同事的人類圖！接著他是什麼「類型」的人。
人類圖的類型，定義了一個人的能量場運作方式，也就是他的行動模式與氣場；如果知道了他是什麼類型，就能知道你跟他相處時，要用什麼方式和他溝通。
第二步：檢查你的同事是什麼類型
如果你的同事是顯示者：
顯示者的能量場封閉但充滿影響力，天生具有「發起」，也就是引發事件的能力，有能力透過討論與溝通引導大家方向、激發行動，快速啟動一項計畫。
但是，他們有很多想法，卻不一定能完整落實；他們喜歡擁有行動自主權，若要協作，建議先讓他知道你的需求與期待，他會更願意配合。
這樣的他很適合擔任發聲的角色或是引領行動，若工作中有需要激發大家回饋、或是開創性質高的任務，可以讓他擔任主導面對群眾的角色，能夠帶起周圍的人更多回應喔！
曼蒂
如果你的同事是顯示生產者：
顯示生產者特色是做得比說得快，通常行動跟想法都很急躁，腦中靈感源源不絕，話都還沒說完腳就已經踏出去了。他們行動迅速、做事衝勁十足，但也容易粗心、或因為同時多工而分心。
雖然他們渴望立即行動，但若能等待身體的薦骨回應，也就是給予時間確認他們是否對任務有熱情，再開始行動，反而更能讓他們達到高效與穩定並存的表現。
因此，顯示生產者很適合負責明確執行任務的角色，尤其是有期限性、需要快速獲得結果的，他們一定會超前完成哦！
曼蒂
如果你的同事是生產者：
生產者的特色是有著強大的動力執行任務，一旦身體或內在對某件事有反應，他們就能全神貫注地投入其中，把事情一步步做到好。
而缺點就是，專注工作時可能沒辦法被打擾，生產者喜歡一次做到底、做到完；而且如果他們的內在對某項任務沒有反應（薦骨無回應）、沒有感受到熱情，可能會變得拖延、提不起勁、效率低落。
比起催促他們完成多件任務，確認他們是否願意投入本次的任務，尊重他的節奏，讓他專心一次做好一件事，對他們來說才是高品質高效率的工作模式哦！
曼蒂
如果你的同事是投射者：
投射者的特色是能夠看清整體系統的運作模式，例如整個流程中需要改善的地方、團隊合作中可以如何提升互動品質等等；但缺點是難以向顯示生產者或生產者一樣有高效產出，他們需要時間觀察與分析才有一套自己的觀點與結論。
投射者也相當容易察覺到他人需求，若未被認可便表達意見，可能會被誤解為越界或干涉；因此合適的邀請與認可是他們展現價值的關鍵。
若能給予他們明確的角色，例如提供整體團隊方向或建議的職位，提供流程優化建議、回顧任務與整體策略等，能讓他們發揮最大的能力提升團隊的品質哦！
曼蒂
如果你的同事是反映者：
反映者的特色是能夠察覺到細微的變化，無論是人與人之間的氛圍變化、流程中無意間增加或缺少的步驟、協作人數更改的對品質的影響等等。缺點是，他們在團體間感受到的反映過程會太過細節，需要一些時間整理、與他人討論才能夠得出適當的結論。
因此，若能賦予他們團隊中長期的檢視者角色，負責檢討與評估任務、觀察團隊氣氛等；過程中請給予他們時間與空間整理，他們的回饋會在適當時刻，例如事後的檢討與回顧會議等，為大家帶來關鍵的見解與洞見，讓下一次的任務做得更完善哦！
曼蒂
第三步：互相理解，懂得互補，合作才會順！
透過人類圖了解同事的類型，你會發現：不是每個人都適合一樣的工作模式，也不是所有人都該被同樣的標準對待。
相處的關鍵是理解他如何自然地運作，並用適合的方式合作。懂了這一點，職場的合作品質與團隊默契，自然就會水到渠成哦！
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